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余彬:站上新起点 开启新征程 奋力实现“十四五”开门红

发布时间:2021-03-19

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3月19日,产城控股集团召开2021年党建、纪检工作会,省交投集团总经济师,产城控股集团党委书记、董事长余彬作了题为《站上新起点 开启新征程 奋力实现“十四五”开门红》的主题讲话。

余彬指出,公司广大干部职工在省交投集团党委的正确领导下,从“地无半亩、一纸协议”起步,经过艰苦奋斗,累计签约锁定优质土地资源5.88万亩,实现一级收益返还交投集团21.97亿元,携手30余家合作伙伴在荆楚十二城落地项目25个,自主融资149.91亿元,获评主体信用AA等级,荣膺湖北省文明单位、湖北省法治示范企业、湖北省交投集团先进集体等荣誉,高质量完成“三年攻坚”收官决战,逐步成长为省内领先的产城融合投资开发运营商。回顾这不平凡的五年,有五点成功经验值得总结肯定。一是与地方政府共谋发展,开创了土地一二级联动开发的新模式;二是对子公司充分授权,激发了获取优质资源的新活力;三是按业绩取酬,确立了“一企一策”薪酬激励的新导向;四是向合作伙伴借船出海,实施了“双轮驱动”发展的新战略;五是融资发债工作敢为人先,开拓了降本增效的新渠道。余彬鼓励广大干部职工要像爱护自己的眼睛一样爱护交投、爱护交投产城,珍惜公司广阔的发展平台和光明的事业前景,不断擦亮交投的金字招牌。

余彬强调,2021年是“十四五”新征程的开局之年,也是公司迈过资源获取阶段,进入资源开发阶段的转型之年。必须从国家和行业的宏观层面、湖北省的中观层面、交投和产城的微观层面,深刻认识新发展格局,正视新形势下的风险挑战和战略机遇,统筹推进改革发展等各项工作,构建起“1234”工作布局。“1”是要把准一个大方向:即把准公司“十四五”战略规划确立的大方向,破梗阻强管控、提效能强支撑、转作风强服务,上下齐心推动公司高质量发展。“2”是要坚持两条腿走路:即始终坚持土地一二级联动开发策略,要从讲政治的高度做好土地一级开发工作,要以负责任的态度做好土地二级开发工作,一级开发和二级开发同步谋划、同步推动。“3”是要锤炼三种能力:即要锤炼核心竞争力,在与标杆房企的合作中,要学经验、学技术、学管理,把产品变商品、把商品变作品,建成一批地标项目,进一步树立起公司的内外形象;要锤炼抗风险能力,压实四个风险防控委员会责任,全面把控风险,确保安全发展;要锤炼廉洁定力,坚决推进清廉治企,决不允许以开展工作为借口,逾越廉洁红线。“4”是要夯实四个保障:要夯实党建引领保障,认真落实新时代党的建设总要求,开展好党史学习教育;要夯实融资财务保障,持续探索集团层面的融资创新,多措并举保障公司投资建设的资金需求;要夯实人才战略保障,对年轻人才大胆地用、系统地用、宽容地用,激活内部造血能力,形成后备干部梯队,为公司高质量发展提供人才支撑;要夯实制度建设保障,以管控模式调整和ERP上线应用为契机,坚持依法治企、科技兴企、管理强企,提升综合管理效能。

余彬指出,伟大事业绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,必须一钉一锤、一砖一瓦地踏踏实实干出来。全体干部职工要以“拼”的态度、“抢”的状态、“实”的作风奋力夺取“十四五”开门红,以优异成绩向党的百岁华诞献礼。