6月25日上午，在集团五楼会议室召开了771771com.威尼斯财务工作会议。集团党委书记、董事长张进才同志出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈强同志主持会议，集团在家班子成员、集团各部门、各子公司负责人及所有财务工作人员共55余人参加会议。会议对上半年集团财务工作进行了总结，研究分析了当前财务工作存在的问题与难点，并对下半年集团财务工作进行了安排部署。

会上，集团党委委员、副总经理赵士利同志传达学习了市政府国资委《关于加强拉萨市市属国有企业资金内部控制管理有关事项的通知》精神，集团财务总监段美蓉同志通报了《771771com.威尼斯资金内控管理工作自查报告》。

会议指出，上半年集团财务审计部从深化国资国企改革的大局出发，坚持以降本提效为中心，以防控风险为重点，紧紧围绕资金、价格、成本、税费、利润、债务等六大因素，认认真真履行管理、监督、融资三大职能，做了大量富有成效的工作，为集团的各项目标和任务的实现提供了财务保障。

会议要求，一是要增强危机意识，扎实推进降本增效，保持生产经营平稳运行。净土集团作为涉农企业，在农业投资领域面临着投资大、周期长、见效慢的问题，对此要全力抓好营业板块降本增效，特别是保供业务作为集团主营业务之一，在销售价格和成本管控方面要做到统采统配，同城同价，进一步提升种养、采购、仓储、配送、销售等环节的生产经营效率，严格各类费用管控。二是强化防控意识，推进资源、资金高效配置，确保资金平稳运行。针对目前面临的产业、决策、市场、信用等方面的风险，要在有效实施全面预算管理，资金节约管理，优化财务配置，提高资金管控的规范性、运营战略性、经营价值性、风险的前瞻性上下功夫，强化重大财务事项管控，提高配置的灵活度和效益，完善多方制衡的内控体系，畅通高效的沟通机制，逐步建立有利于分析识别、控制、化解的风险管理体系，全面防范规避财务风险。三是优化融资结构，坚定不移推进低成本融资战略。充分利用有效资产加大融资力度，保障集团投资、经营、生产、项目的资金需求，控制总体负债率，严格落实《集团“三重一大”实施办法》，确保融资、投资风险可控，杜绝被迫投资风险。同时，要充分利用援藏资源优势，大力开拓外部市场，拓宽产品市场渠道，降低库存压力。四是增强责任意识，加强干部队伍建设，努力提升整体素质。财务工作人员要牢固树立管理意识，头脑清醒，担当作为，提升业务能力水平，练就成本管控、防范风险的硬功夫，深入分析成本构成中降本方向，挖掘降本潜力，树立防骗意识，提高识骗能力。要坚持原则，廉洁自律，树立大局意识、组织意识，严格遵守法律法规和财经纪律，真正做到对组织负责、对事业负责、对个人负责、对家庭负责。

会议强调，一是及时传达贯彻会议精神。参会单位要及时传达贯彻好本次会议精神，根据实际情况，研究制定本单位内部财务规范措施，严格遵循财经纪律，自觉主动接受、配合、支持集团财务审计部的监督和管理工作。集团财务审计部要坚持把查摆问题、完善制度、促进改革有机结合，对检查过程中发现的典型事件、突出问题进行深入研判，找准问题根源。二是围绕服务大局抓好落实。各子公司及部门要围绕服务大局的观念，树立拉萨净土一盘棋的工作意识，将思想和行动高度统一到集团党委决策部署上来。同时，要把财务管理工作融入到集团的任务目标中来，通过研究新的情况，发现新的问题，制定新的举措，解决好存在的问题，不断提升净土集团财务监督管理水平，实现职责履行更加到位，资金审批更加科学、有效、规范，内控成果更加突显，财务队伍建设更加高效，为集团各项工作推进创造良好的氛围。三是突出重点抓好落实。参会单位要围绕会议主题，抓好关键环节，进一步强化重点部门、财务要害部门的监督管理力度。财务日常工作中要结合集团业务开展实际，深化资金收支、预算、成本管理，做到年初有安排、年中有检查、年底有考核，坚持问题导向，发现问题、解决问题，为集团高质量发展提供强大财务支撑。四是完善机制抓好落实。要进一步完善企业内部的管理机制，建立健全具有层级性、稳定性、规范性、大局性的管理制度，杜绝乱作为、慢作为、不作为、胡作为，做到用制度管人，用流程办事，有效避免因核心岗位、领导岗位的调整出现工作机制、制度的缺失。坚决做好事前防范，特别是关键岗位、关键少数要强化担当意识，层层传导压力，杜绝马虎大意，加强防范意识，坚决防范假冒公检法、假冒公司领导等各种形式的网络电信诈骗。